企业文化怎样变化？（二）

添加日期：2012年6月12日 阅读：915

    润物细无声。企业文化工作不可能短时间见效，是一个渐进的过程。企业文化是对企业管理的间接支持，它的作用是隐形的，有时甚至会是缓慢的，但它的力量却不会因此而减弱，它如同服用“中药”，其形式是润物无声、潜移默化，其效果是稳定长久，难以替代的，成功的企业及其成功的早已证明了这点。  
    十五冶是50年代成立的大型建筑企业，公司五十多年的发展历程经历了几个重要的阶段。50年代，公司成立之初，大家同心同德，励精图治，奋发图强，使得十五冶日后的大发展有了良好的基础；进入80年代，改革开放，大家同努力，同荣辱，与时俱进，开拓创新，大胆进入，打开了业务市场，形成了市场格局，使得十五冶占有市场一席之地；90年代以后，立足本业，全面发展，不跟风、不浮躁，求实，求精，求创新，求发展，锻造了一支开得动，打得响，过得硬的队伍，使得十五冶稳扎稳打，稳固发展。 
    可管理的变化。像上面所说的，组织在经营方面的每一次变化，都会对文化产生影响。如果一个组织想在它的增长过程中取得成功，每个阶段都要对文化进行管理，以使价值观、信念和行为规范都能支持它的变化。1983年在获得一段辉煌的成功之后，苹果电脑公司的蕴含着这样的想法:“我们在这里工作，所以我们必须是杰出的。”结果，这家公司与它的环境有些隔离，他们向顾客大量提供产品，但却没有形成控制系统采监控行为，这种文化信条造成了资源的浪费，也错过了产品的*佳销售期。例如，为Lisa的计算机设计的驱动盘很不实用且价格很高，尽管苹果公司已经花了四年的时间开发它，但直到准备生产这种计算机之前，才发现了这个事实。 
    中国十五冶金建设有限公司进行管理，就是可管理的变化，其核心就是“核心不变、时刻在变”。 
    时间进入21世纪，在市场经济时代，企业和员工需要一种精神的追求。是否有这种精神的追求，决定了企业的优、劣，决定了企业的情况是好还是坏。精神是支配人类活动的灵魂,公司在建筑生产施工的同时,也在生产精神——公司精神。 
    核心不变，时刻在变。十五冶始终牢牢抓住核心业务，积极拓展其它业务；公司始终秉持先进技术，追求精良施工，倡导行业新风，推动上乘品质，打造公司品牌，坚持艰苦奋斗，实现共同富裕；始终坚持质量第*，信誉至上，安全生产，争创**，做到工程质量创品牌、顾客满意树信誉；始终致力于超越顾客和业主的需求，致力于所有者权益的充分实现，致力于企业与员工的共同成长，致力于回报社会做出贡献；公司始终将“以人为本、诚信社会”作为企业生存与发展的根本，诚信为本、追求共赢、言必行、行必果；始终坚持人本管理，责任管理，制度管理，创新管理。 
    公司的文化变革和管理必须从无计划变为有计划的系统，必须从自然变化状态走向可管理的变化状态，这是摆在每个企业面前的课题。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV      2012-6-12 17:36:39

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